02 · Wenn Entscheidungen anstehen
Technical Consulting
Ich unterstütze technologiegetriebene Unternehmen in allen Projektphasen — von der Auswahl und Einführung neuer Systeme über das Architekturdesign bis zur Optimierung bestehender Lösungen.
Typische Einsatzbereiche
Wenn es um komplexe IT-Projekte geht, braucht es Erfahrung, Systemverständnis und die Fähigkeit, schnell tragfähige Entscheidungen zu treffen. Ich begleite Sie dabei — pragmatisch und auf konkrete Ergebnisse fokussiert.
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Architektur-Reviews
Bewertung und Weiterentwicklung skalierbarer Software- und Systemarchitekturen.
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Systemintegration
ERP, PIM, CRM, E-Commerce und CMS — sauber verbunden.
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Performance-Optimierung
Stabilisierung komplexer Plattformen mit gezielten Tuning-Maßnahmen.
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Technische Projektleitung
Temporäre Rolle als Solution Architect oder Technical Lead.
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Technologie-Evaluierung
Neue Technologien bewerten und die Systemauswahl strukturiert begleiten.
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Cloud & DevOps
Kubernetes, AWS, Azure — Infrastruktur, die mit dem Geschäft wächst.
Vorgehen
- 1
Analyse & Zieldefinition
Erfassung der Ist-Situation, Klärung von Zielen und Prioritäten, Identifikation technischer und organisatorischer Herausforderungen.
- 2
Architektur- & Lösungskonzept
Ein skalierbares Architektur- oder Integrationskonzept mit klaren Entscheidungsgrundlagen.
- 3
Umsetzung & Begleitung
Begleitung der Implementierung in enger Zusammenarbeit mit internen und externen Teams, Sicherung der Qualität.
- 4
Optimierung & Übergabe
Performance-Tuning, Stabilisierung, Monitoring-Empfehlungen und Wissenstransfer.
Ergebnisse
Klare Entscheidungsgrundlagen
Architektur-Blueprints und Bewertungsmatrizen, auf deren Basis die Geschäftsführung entscheiden kann.
Kürzere Durchlaufzeiten
Weniger Reibung in Entwicklung und Integration, schnellere Time-to-Market.
Stabilere Systeme
Bessere Performance, sauberere Schnittstellen, weniger Incidents.
Was Sie bekommen
- Architektur-Review oder Konzeptdokument
- Maßnahmenplan mit Priorisierung und Aufwandsschätzung
- Technische Dokumentation
- Strukturierte Übergabe an das Team
Häufige Fragen
Wann ist Technical Consulting sinnvoll?
Wenn technische Entscheidungen anstehen: bei Auswahl und Einführung neuer Systeme, bei Architektur-Reviews, bei der Integration von ERP, PIM, CRM, E-Commerce und CMS oder wenn bestehende Plattformen Performance-Probleme haben. Ich liefere Entscheidungsgrundlagen, die für Geschäftsführung und Entwicklung gleichermaßen nachvollziehbar sind.
Wie beginnt ein Technical-Consulting-Projekt?
Mit einem unverbindlichen 30-minütigen Videogespräch zur Einordnung, danach schlage ich das weitere Vorgehen vor. Im Projekt erfasse ich zuerst die Ist-Situation, kläre Ziele und Prioritäten und benenne technische wie organisatorische Herausforderungen.
Wie arbeiten Sie mit internen Teams und Dienstleistern zusammen?
Ich begleite die Umsetzung eng mit internen und externen Teams und sichere die Qualität. Auf Wunsch übernehme ich temporär die Rolle des Solution Architects oder Technical Leads. Zum Abschluss steht eine strukturierte Übergabe mit Wissenstransfer, damit Ihr Team selbstständig weiterarbeiten kann.
Was liefert Technical Consulting und findet es remote oder vor Ort statt?
Sie bekommen ein Architektur-Review oder Konzeptdokument, einen Maßnahmenplan mit Priorisierung und Aufwandsschätzung sowie technische Dokumentation. Ich arbeite von Jena aus remote oder vor Ort im DACH-Raum, auf Deutsch oder Englisch: remote mit schnellerem Start und kürzerer Einarbeitung, vor Ort direkter im Austausch, dafür mit etwas mehr Vorlauf.
Weitere Leistungen
Troubleshooting & Projekt-Rettung
Analyse und Stabilisierung von Projekten, die in Verzug oder technisch blockiert sind.
Coaching & Mentoring
Begleitung von Entwicklerteams und Tech Leads im laufenden Projekt.
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten und ist unverbindlich.
30 Minuten, unverbindlich. Danach wissen Sie, ob und wie ich helfen kann.
oder direkt: hello@michaelseliger.com