03 · Wenn ein Team wachsen soll
Coaching & Mentoring
Ich stärke Entwicklerteams und technische Führungskräfte — praxisnah, zielgerichtet und nachhaltig. Bessere Prozesse, höhere Codequalität, klarere Entscheidungen.
Typische Einsatzbereiche
Erfolgreiche Teams brauchen mehr als technische Skills — sie brauchen klare Prozesse, gute Kommunikation und die Fähigkeit, selbstständig tragfähige Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Entwicklerteams, technische Projektverantwortliche und Engineering Leads dabei, ihre Arbeitsweise zu verbessern und ihre technische Entscheidungsfähigkeit zu stärken.
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Team-Coaching
Bessere Zusammenarbeit, mehr Effizienz und Eigenverantwortung.
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Mentoring für Tech Leads
Leadership-Skills für technische Führungskräfte.
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Code- & Architektur-Reviews
Höhere Qualität und bessere Wartbarkeit durch strukturierte Reviews.
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Agile Prozessoptimierung
Scrum, Kanban oder hybride Modelle — pragmatisch eingesetzt.
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Workshops & Schulungen
Konkrete Technologien oder Best Practices, an realen Projekten.
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1:1-Mentoring
Vertrauliches Sparring für Senior Engineers und Leads.
Vorgehen
- 1
Analyse & Zieldefinition
Aktuelle Arbeitsweise, Teamdynamik und technische Herausforderungen erfassen und gemeinsam Ziele festlegen.
- 2
Coaching-Konzept
Ein Plan, zugeschnitten auf Teamgröße, Reifegrad und Projektumfeld.
- 3
Umsetzung & Begleitung
Coaching-Sessions, Workshops und Reviews — praxisnah und direkt an realen Projekten.
- 4
Evaluation & Verstetigung
Ergebnisse messen, Maßnahmen anpassen und Verbesserungen dauerhaft verankern.
Ergebnisse
Weniger Reibung im Team
Effizientere Prozesse, klare Zuständigkeiten, schnellere Entscheidungen.
Höhere Codequalität
Technische Qualität wird Teil der Arbeitsweise — nicht nur ein Anspruch.
Bessere Brücke zum Fachbereich
Tech-Teams können ihre Entscheidungen erklären und priorisieren.
Was Sie bekommen
- Coaching- und Mentoring-Plan
- Review-Berichte mit konkreten Empfehlungen
- Schulungs- oder Workshop-Unterlagen
- Follow-up-Termine, damit Veränderungen bleiben
Häufige Fragen
Für wen eignet sich Coaching & Mentoring?
Für Entwicklerteams, technische Projektverantwortliche, Engineering Leads und Senior Engineers – immer dann, wenn ein Team besser zusammenarbeiten, die Codequalität steigern oder technische Entscheidungen selbstständiger treffen soll.
Wie läuft ein Coaching für Entwicklerteams ab?
Am Anfang analysiere ich Arbeitsweise, Teamdynamik und technische Herausforderungen und wir legen gemeinsam Ziele fest. Daraus entsteht ein Coaching-Konzept, zugeschnitten auf Teamgröße, Reifegrad und Projektumfeld, das ich in Sessions, Workshops und Reviews umsetze und anschließend auswerte. Der Einstieg ist ein unverbindliches 30-minütiges Erstgespräch.
Findet das Coaching an echten Projekten statt?
Ja. Code- und Architektur-Reviews, Workshops zu konkreten Technologien oder Best Practices und vertrauliches 1:1-Mentoring setzen dort an, wo Ihr Team gerade arbeitet. Agile Methoden wie Scrum, Kanban oder hybride Modelle setze ich pragmatisch ein – remote oder vor Ort im DACH-Raum.
Was bleibt nach dem Coaching im Team?
Ein Coaching- und Mentoring-Plan, Review-Berichte mit konkreten Empfehlungen und Schulungs- oder Workshop-Unterlagen. Vereinbarte Follow-up-Termine sorgen dafür, dass Veränderungen bleiben und technische Qualität Teil der Arbeitsweise wird.
Weitere Leistungen
Troubleshooting & Projekt-Rettung
Analyse und Stabilisierung von Projekten, die in Verzug oder technisch blockiert sind.
Technical Consulting
Begleitung bei Systemauswahl, Architektur und Integration — nachvollziehbar für Geschäftsführung und Entwicklung.
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten und ist unverbindlich.
30 Minuten, unverbindlich. Danach wissen Sie, ob und wie ich helfen kann.
oder direkt: hello@michaelseliger.com