Coaching & Mentoring
Erfolgreiche Teams brauchen mehr als nur technische Skills – sie brauchen klare Prozesse, gute Kommunikation und die Fähigkeit, selbstständig tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Ich unterstütze Entwicklerteams, technische Projektverantwortliche und Engineering Leads dabei, ihre Arbeitsweise zu optimieren und ihre technische Entscheidungsfähigkeit zu stärken.
Typische Einsatzbereiche
- Team-Coaching zur Verbesserung von Zusammenarbeit, Effizienz und Eigenverantwortung
- Mentoring für technische Führungskräfte zur Stärkung von Leadership-Skills
- Code- und Architektur-Reviews für höhere Qualität und bessere Wartbarkeit
- Agile Prozessoptimierung (Scrum, Kanban oder hybride Modelle)
- Workshops & Schulungen zu spezifischen Technologien oder Best Practices
Mein Vorgehen
Erhebung der aktuellen Arbeitsweise, Teamdynamik und technischen Herausforderungen. Gemeinsame Festlegung der Ziele.
Ergebnisse für Sie
- Effizientere Prozesse und weniger Reibungsverluste im Team
- Höhere Codequalität und technische Exzellenz
- Bessere Kommunikation zwischen Technik, Business und Stakeholdern
Lieferobjekte
- Coaching- und Mentoring-Plan
- Review-Berichte mit konkreten Handlungsempfehlungen
- Schulungs- oder Workshop-Materialien
Engagement-Optionen
- Team-Coaching-Block – Prozess- und Teamoptimierung
- Mentoring-Paket für Führungskräfte / Techleads – 1:1-Begleitung über mehrere Wochen
- Workshops & Schulungen – individuell auf Ihre Themen zugeschnitten
FAQ
Ihr Vorteil
Mit über 15 Jahren Erfahrung in Teamleitung, Softwarearchitektur und Coaching bringe ich die Perspektive eines Praktikers mit, der technische Tiefe mit Führungs- und Prozesskompetenz verbindet – für Teams, die nachhaltig erfolgreich arbeiten.
Jetzt Team-Performance steigern
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, wie Coaching und Mentoring Ihre Teamleistung und Projektergebnisse verbessern können.